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崔超总经理出席华通总部机关一季度工作述职会议

      5月8日,华通公司总部机关召开2019年一季度工作述职会议,华通公司总经理崔超出席会议并指导工作。财务总监邵新明,综合管理部部长陈凯以及全体总部机关人员参加会议。

      会上,总部机关各部负责人分别总结了一季度工作完成情况及取得的成果,认真查找了工作中存在的问题,并结合公司整体部署,对二季度重点工作进行了安排。会议期间,与会人员积极参与了讨论。

      崔超总经理在听取了总部机关各部负责人汇报后,对各部门进行了分类指导,针对综合管理部提出,一是把控总体战略方向,要从运作机制、流程建设、团队凝聚力等方面提升整体管理水平。二是注重穿透管理,加强对所属单位的在管理工作中的指导,帮助各所属单位进一步疏理流程,坚持做到用流程管事,用制度管人。三是建立全局系统性思维,注重全盘管理,面面俱到,关注整体过程同时也要达成结果。四是综合管理部做好督办的工作职能,全面了解重点工作过程进度,做好节点管理。五是持续性学习,用新方法论武装自己,与时俱进。六是人力资源持续施行减员增效方针,并抓好员工执行力;针对计划财务部提出,一是发挥计划财务部真正价值,达到超预期工作状态。二是提升整体管理思维,深度优化流程和制度管理工作。三是整体改善历史遗留问题及现金流管理工作,并拿出具体方案及计划;针对企业发展部提出,一是充分利用总部资源,采取联合作战模式提升业绩。二是持续推进机会点落地,不断开拓市场。三是着重智能制造领域,围绕中航工业资源去深度挖掘,做好组织运作工作。五是建立整体组织运作思维,注重各个环节管理,将机会点落地,孵化新项目。